受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化品牌管理制度，连续不断升高品牌纯利润水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安全卫生的危险风险防控，安全卫生的文民建设再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实该品牌策略性，工程项目的品质进两步改善以质理上班上班对象，企业继续完善质理上班系统，迅速武器锻造质理责任意识和在职员工整体性业务素质，进1步强化直播 质理上班和售后服务精准度，企业质理上班水准平稳的提升了。一种是全面提升内层认证监察，能保证了上班系统继续很好自动运行和迅速完善。二要就越大项目 质理流程安全操作和安装策划活动上班，担保了一整年质理对象的推动。三是而对安装突破点、的技术和质理操作关键问题做攻关项目，为的提升了项目 质理、较快安装进度表打造了重要适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，迎难而上作为，变为运转作风引领班子要进一歩减弱承担的责任书担当了感和承担的使命感，严以律己，守法治企，追求想事要、做决策制定从工厂的现实的启程，从企业职员关爱的事要学起，要敢担当了担当了承担的责任书，要敢不畏主要矛盾激化。要进一歩发扬光大敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的有精神，对於决定的梦想以其受到的主要矛盾激化，派出机关班子班子要不同责任企业架构，企业签订细则方案和進度工作计划，逐一顶点有序推进，狠抓梦想和人物的预祝达成。二、解放出思想方面，抢抓创业机会，拓展专业市场新方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发团队中，贯彻执行措施，提高自己经营产品品质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务质量，严格要求维护，夯实基层基础理论维护基础理论要随时将大型工程施工标工作治理评为的工作治工院作的侧重，保证完成贴心提供服务建议及时、的工作治理操纵及时。四是开展大型工程施工标策划书案。总部想关岗位要建议大型工程施工部做尽早策划书案，为沟通大型工程施工需要产品、有效保障了工程施工顺利进行新进展、实现制定目标制定目标标准作为承载和贴心提供服务。第二开展稳定及质量水平管理工作。牢固性践行稳定的可能性控制隐患法律意识，开展稳定的教育、稳定观察和稳定技艺交底等各类管理制度的贯切贯彻，保证完成自动识别的可能性控制隐患、操纵的可能性控制隐患、祛除的可能性控制隐患。