河北四建

7月12日凌晨，集团举办井陉矿山冶炼新板材配置产业化园EPC活动刚开始计划会。集团总经历唐志强、副运营先生助理经历刘金河、总水利师高任清、安全性高运营总监梁复、水利处理部局长杨振远、副局长耿洪波，来规划院校长李莉，九分集团经历刘喜良、副经历付书青参与扩大会议。大会上九分国产品牌投资工程总指挥长付书青回报了分国产品牌对投资工程活动策划前提，对投资工程工作任务区、使用区文化使用部署制定计划、投资工程人工装备前提等对其实施了重大回报。刘喜良回报了投资工程整个使用道路施工进度计划进度计划表和劳务承包组队制定计划前提。李莉对投资工程装配图来设计构思前提作了回报。你们百家齐放就投资工程安会、线产品品质、道路施工进度计划、文化使用等层对待其实施交谈研讨并说出最好。例会决定了将该投资工程打引致地区专业教师示范创一流投资工程的受众，突出该投资工程施工工期紧、现场图植被特有、印象大，来设计构思院和九分国产品牌要采取高品产品质量性化化、高的标准化、高线产品品质、高品产品质量性率的投资工程建筑整体想法，具体实施工作任务上贯彻高品产品质量性化化准确定位、高品产品质量性率促进、高线产品品质完成，对待挑战自我迎难而进，敢打敢拼，展露陕西四建地位和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团位置非常重视項目规划，成立了以分集团副基准化管理系统师付书青为項目指挥所长，分集团技术骨干力为成員的項目基准化管理系统团对，在高基准建筑铺设左右侧时间，在項目基准化管理系统上动真格，挑好精干建筑铺设团队中封样建筑铺设，确定各項受众详细提高效率提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）